Swedish chemist Alfred Nobel, the inventor of dynamite, established the Nobel Prizes in his will.
다이너마이트의 발명가인 스웨덴의 화학자 알프레드 노벨은 그의 유언을 통해 노벨상을 제정했다.
Although he created a prize for a number of different fields, he did not create one for mathematics.
그는 서로 다른 여러 분야를 위한 상을 제정했지만, 수학을 위한 상은 제정하지 않았다.
It has been rumored that this was because Nobel and a famous mathematician once fell in love with the same woman, but the truth is that Nobel simply wasn’t interested in math.
이는 노벨과 어떤 유명한 수학자가 한때 동일한 여성과 사랑에 빠졌었기 때문이라는 소문이 있어 왔지만, 사실은 노벨이 단지 수학에 관심이 없었다는 것이다.
Regardless of the reason, the absence of a Nobel Prize for mathematics has inspired the creation of several other awards to serve the same purpose.
이유에 상관없이, 수학을 위한 노벨상의 부재는 동일한 목적을 이루기 위한 여러 다른 상의 제정을 고무시켜왔다.
The most famous of these is the Fields Medal.
이 중 가장 유명한 것이 필즈 메달이다.
Named for John Charles Fields, a Canadian mathematician, the medal was first awarded in 1936.
캐나다의 수학자인 존 찰스 필즈의 이름을 따서 명명된 그 메달은 1936년에 처음으로 수여되었다.
Four years earlier, Fields had died, leaving money in his will to establish the award.
그보다 4년 전에 필즈는 사망하면서, 상을 제정하기 위해 그의 유언에서 돈을 남겼다.
Along with $15,000, each winning mathematician has the honor of knowing that he or she has attained the highest honor in the field of math.
15,000달러와 함께, 수상하는 각 수학자는 자신이 수학 분야에서 가장 높은 명예를 얻었다는 것을 알게 되는 영광을 차지한다.
The Fields Medal is awarded every four years and is restricted to mathematicians under the age of 40.
필즈 메달은 4년마다 수여되며, 40세 미만의 수학자들로 제한되어 있다.
This is because it is intended to serve as an inspiration to do even greater work in the future.
이것은 그것이 미래에 훨씬 더 위대한 일을 할 수 있는 영감으로서 작용하도록 의도되었기 때문이다.
The location of the awarding ceremony varies, as it is held wherever the International Congress of the International Mathematical Union meeting is taking place that year.
시상식의 장소는 다양한데, 그것이 그 해 국제 수학 연맹의 국제 대회가 열리는 곳에서 개최되기 때문이다.
Whereas many Nobel Prize winners have been quite famous, few of the people who have received the Fields Medal are well-known, as mathematicians seldom achieve acclaim outside of their field.
많은 노벨상 수상자들이 꽤 유명한 데 반해, 필즈 메달을 받은 사람들 중 잘 알려진 사람은 거의 없는데, 수학자들이 그들의 분야 밖에서 찬사를 받는 일이 드물기 때문이다.
But by winning such a prestigious award, they are able to enjoy their moment in the spotlight.
그러나 이런 권위 있는 상을 받음으로써, 그들은 주목을 받는 순간을 즐길 수 있다.
Companies would like to enhance employee contentment on the job for several reasons.
회사들은 몇 가지 이유들로 직업에 있어서 직원 만족도를 높이고 싶어 한다.
Job satisfaction increases productivity because happy employees work harder, allowing them to produce more at a lower cost.
행복한 직원들은 열심히 일하기 때문에 직업 만족도는 생산성을 높이며, 그들로 하여금 더 낮은 비용에 더 많이 생산하게 한다.
Moreover, in many service organizations, client satisfaction often depends directly on the attitudes of employees, who are the company’s face for customers.
게다가, 많은 서비스 조직에서 고객 만족은 종종 고객에 대한 회사의 얼굴인 직원들의 태도에 직접적으로 달려 있다.
Because people’s purchasing patterns are affected by how they feel during the buying experience, happy employees matter.
사람들의 구매 패턴이 구매 경험 동안 그들의 기분이 어떠한지에 의해 영향을 받기 때문에, 행복한 직원들은 중요하다.
When workers are dissatisfied, their unhappiness makes the customer’s experience worse; as a result, consumers buy less, and company performance suffers.
직원들이 불만족할 때, 그들의 불행은 고객의 경험을 나쁘게 만든다. 결과적으로, 고객들은 덜 사게 되고, 회사의 실적은 더 나빠진다.
In other words, when a product costs more, but is worth it, its value becomes acceptable to the consumer.
즉 다시 말해, 어떤 제품이 값이 더 나가지만, 그럴 만한 가치가 있을 때, 그것의 가치는 소비자에게 용인된다.
Clearly, it is important for companies to know what makes their employees satisfied with their jobs.
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