Eating at the Blindekuh Restaurant in Zurich is a truly once in a lifetime experience.
취리히의 블린데쿠 식당에서 식사하는 것은 정말 일생에 단 한 번뿐인 경험이다.
The restaurant’s name means “blind cow” in English.
그 식당의 이름은 영어로 ‘눈먼 소’라는 뜻이다.
It also refers to a common Swiss saying, “as dark as the inside of a cow.”
그것은 또한 흔히 쓰이는 스위스 속담인 ‘소의 배 속처럼 어두운’을 나타낸다.
The theme of the restaurant is total darkness.
그 식당의 테마는 완전한 어둠이다.
This idea was created by the Swiss Association for Blind People, with the aim of making people aware of the reality of being sight disabled.
이 아이디어는 사람들로 하여금 시각 장애가 있는 것의 현실을 알게 하려는 목적으로 스위스의 맹인 협회에 의해 창안되었다.
Guests are greeted in the lobby, and all their belongings, including cell phones and illuminated watches, are stored in lockers.
손님들은 로비에서 맞이되며, 휴대전화와 조명이 있는 시계를 포함한 모든 소지품은 사물함에 보관된다.
The menu is displayed in the lobby so that guests can order there.
메뉴는 손님들이 그곳에서 주문할 수 있도록 로비에 전시되어 있다.
After ordering, each group is led through a tunnel by a waitress, who is herself blind, to a table.
주문한 후에, 각 그룹은 여종업원에 의해 터널을 통과하여 테이블로 안내되는데, 여종업원 본인도 맹인이다.
Eating is tricky but fun, and using your fingers to locate all the food is the best solution.
식사하는 것은 힘들긴 하지만 재미있으며, 모든 음식의 위치를 알기 위해서는 손가락을 이용하는 것이 가장 좋은 해결책이다.
Nobody will complain about your manners as no one can see you!
아무도 당신을 볼 수 없으므로, 어느 누구도 당신의 식탁 예절에 대해 불평하지 않을 것이다!
After reading your special report on the nuclear power industry published on August 14, 2018, I would like to make some comments.
2018년 8월 14일에 게재된 원자력 산업에 대한 당신의 특집 보도를 읽고 난 후, 저는 몇 가지 의견을 말하고 싶습니다.
I believe that further development of nuclear power, which you support, is not the best way to go forward and should in fact be stopped.
저는 당신이 지지하는 원자력의 추가 개발은 나아가야 할 최선의 길이 아니며, 사실 중단되어야 한다고 생각합니다.
First of all, when the costs of dealing with nuclear waste are examined, nuclear power is found to be very expensive.
첫째로, 핵폐기물의 처리 비용을 검토해 봤을 때, 원자력이 매우 비싼 것으로 나타납니다.
Secondly, nuclear waste from power plants is an environmental threat that will be around for a very long time.
둘째로, 발전소에서 배출되는 핵폐기물은 아주 오랫동안 주변에 남아 있게 될 환경 위협 요소입니다.
High-level nuclear waste remains deadly for 250,000 years.
고준위 핵폐기물은 250,000년 동안 치명적인 상태로 남아 있습니다.
For these important reasons, I think the government should start reducing energy consumption through investment in energy conservation measures, such as housing insulation and the development of energy-efficient appliances, cars, and machines.
이런 중요한 이유로, 저는 정부가 주택 단열과 에너지 절약형 가전제품, 자동차, 기계의 개발과 같은 에너지 보존책들에 투자함으로써 에너지 소비를 줄이기 시작해야 한다고 생각합니다.
Investment in research and development of renewable energy from the sun, the wind, and waves would be my second policy recommendation.
태양과 바람, 파도를 이용한 재생 가능한 에너지를 연구 개발하는 데 투자하는 것이 저의 두 번째 정책 추천안입니다.
It’s time for the government to come up with ways to end the use of non-renewable, pollution-creating energy sources.
정부가 재생 불가능하며 오염을 일으키는 에너지원의 사용을 중단할 방법들을 모색할 때입니다.
Swedish chemist Alfred Nobel, the inventor of dynamite, established the Nobel Prizes in his will.
다이너마이트의 발명가인 스웨덴의 화학자 알프레드 노벨은 그의 유언을 통해 노벨상을 제정했다.
Although he created a prize for a number of different fields, he did not create one for mathematics.
그는 서로 다른 여러 분야를 위한 상을 제정했지만, 수학을 위한 상은 제정하지 않았다.
It has been rumored that this was because Nobel and a famous mathematician once fell in love with the same woman, but the truth is that Nobel simply wasn’t interested in math.
이는 노벨과 어떤 유명한 수학자가 한때 동일한 여성과 사랑에 빠졌었기 때문이라는 소문이 있어 왔지만, 사실은 노벨이 단지 수학에 관심이 없었다는 것이다.
Regardless of the reason, the absence of a Nobel Prize for mathematics has inspired the creation of several other awards to serve the same purpose.
이유에 상관없이, 수학을 위한 노벨상의 부재는 동일한 목적을 이루기 위한 여러 다른 상의 제정을 고무시켜왔다.
The most famous of these is the Fields Medal.
이 중 가장 유명한 것이 필즈 메달이다.
Named for John Charles Fields, a Canadian mathematician, the medal was first awarded in 1936.
캐나다의 수학자인 존 찰스 필즈의 이름을 따서 명명된 그 메달은 1936년에 처음으로 수여되었다.
Four years earlier, Fields had died, leaving money in his will to establish the award.
그보다 4년 전에 필즈는 사망하면서, 상을 제정하기 위해 그의 유언에서 돈을 남겼다.
Along with $15,000, each winning mathematician has the honor of knowing that he or she has attained the highest honor in the field of math.
15,000달러와 함께, 수상하는 각 수학자는 자신이 수학 분야에서 가장 높은 명예를 얻었다는 것을 알게 되는 영광을 차지한다.
The Fields Medal is awarded every four years and is restricted to mathematicians under the age of 40.
필즈 메달은 4년마다 수여되며, 40세 미만의 수학자들로 제한되어 있다.
This is because it is intended to serve as an inspiration to do even greater work in the future.
이것은 그것이 미래에 훨씬 더 위대한 일을 할 수 있는 영감으로서 작용하도록 의도되었기 때문이다.
The location of the awarding ceremony varies, as it is held wherever the International Congress of the International Mathematical Union meeting is taking place that year.
시상식의 장소는 다양한데, 그것이 그 해 국제 수학 연맹의 국제 대회가 열리는 곳에서 개최되기 때문이다.
Whereas many Nobel Prize winners have been quite famous, few of the people who have received the Fields Medal are well-known, as mathematicians seldom achieve acclaim outside of their field.
많은 노벨상 수상자들이 꽤 유명한 데 반해, 필즈 메달을 받은 사람들 중 잘 알려진 사람은 거의 없는데, 수학자들이 그들의 분야 밖에서 찬사를 받는 일이 드물기 때문이다.
But by winning such a prestigious award, they are able to enjoy their moment in the spotlight.
그러나 이런 권위 있는 상을 받음으로써, 그들은 주목을 받는 순간을 즐길 수 있다.
Companies would like to enhance employee contentment on the job for several reasons.
회사들은 몇 가지 이유들로 직업에 있어서 직원 만족도를 높이고 싶어 한다.
Job satisfaction increases productivity because happy employees work harder, allowing them to produce more at a lower cost.
행복한 직원들은 열심히 일하기 때문에 직업 만족도는 생산성을 높이며, 그들로 하여금 더 낮은 비용에 더 많이 생산하게 한다.
Moreover, in many service organizations, client satisfaction often depends directly on the attitudes of employees, who are the company’s face for customers.
게다가, 많은 서비스 조직에서 고객 만족은 종종 고객에 대한 회사의 얼굴인 직원들의 태도에 직접적으로 달려 있다.
Because people’s purchasing patterns are affected by how they feel during the buying experience, happy employees matter.
사람들의 구매 패턴이 구매 경험 동안 그들의 기분이 어떠한지에 의해 영향을 받기 때문에, 행복한 직원들은 중요하다.
When workers are dissatisfied, their unhappiness makes the customer’s experience worse; as a result, consumers buy less, and company performance suffers.
직원들이 불만족할 때, 그들의 불행은 고객의 경험을 나쁘게 만든다. 결과적으로, 고객들은 덜 사게 되고, 회사의 실적은 더 나빠진다.
In other words, when a product costs more, but is worth it, its value becomes acceptable to the consumer.
즉 다시 말해, 어떤 제품이 값이 더 나가지만, 그럴 만한 가치가 있을 때, 그것의 가치는 소비자에게 용인된다.
Clearly, it is important for companies to know what makes their employees satisfied with their jobs.
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