There is a reason / the title 'Monday Morning Quarterbac' exists.
이유가 있다. / ‘Monday Morning Quarterback’이라는 이름이 존재하는
Just read the comments on social media from fans / discussing the weekend’s games, / and you quickly see / how many people believe / they could play, coach, and manage sport teams / more successfully than those on the field.
팬들의 소셜 미디어의 댓글만 읽어봐도 / 주말 경기에 대해 토론하는 / 여러분은 금방 알 수 있다. / 얼마나 많은 사람들이 믿는지 / 자신이 경기를 뛰고, 감독하고, 스포츠팀을 관리할 수 있다고 / 경기장에 있는 사람들보다 더 성공적으로
This goes for the boardroom as well.
이것은 이사회실에서도 마찬가지이다.
Students and professionals / with years of training and specialized degrees in sport business / may also find themselves being given advice on how to do their jobs / from friends, family, or even total strangers without any expertise.
학생들과 전문가들 / 스포츠 사업에서 수년간의 훈련을 받고 전문적인 학위를 가진 / 또한 어떻게 자신의 일을 해야 하는지에 대한 충고를 듣고 있는 자신을 발견할지도 모른다. / 친구들, 가족, 혹은 전문 지식이 전혀 없는 심지어 완전히 낯선 사람들로부터
Executives in sport management / have decades of knowledge and experience / in their respective fields.
스포츠 경영 임원진들은 / 수십 년의 지식과 경험을 가지고 있다. / 자신의 각 분야 에서
However, / many of them face criticism from fans and community members / telling them how to run their business.
하지만, / 그들 중 많은 사람들이 팬들과 지역 사회 구성원들로부터의 비난에 직면한다. / 그들에게 그들의 사업 운영 방식을 알려주는
Very few people tell / their doctor how to perform surgery / or their accountant how to prepare their taxes, / but many people provide feedback / on how sport organizations should be managed.
알려주는 사람은 거의 없지만, / 자신의 의사에게 수술하는 방법을 / 또는 자신의 회계사에게 자신의 세금을 준비하는 방법을 / 많은 사람들이 피드백은 제공한다. / 스포츠 조직이 어떻게 관리되어야 하는지에 대한
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