There is a reason the title 'Monday Morning Quarterbac' exists.
‘Monday Morning Quarterback’이라는 이름이 존재하는 이유가 있다.
Just read the comments on social media from fans discussing the weekend’s games, and you quickly see how many people believe they could play, coach, and manage sport teams more successfully than those on the field.
주말 경기에 대해 토론하는 팬들의 소셜 미디어의 댓글만 읽어봐도 여러분은 자신이 경기장에 있는 사람들보다 더 성공적으로 경기를 뛰고, 감독하고, 스포츠팀을 관리할 수 있다고 얼마나 많은 사람들이 믿는지 금방 알 수 있다.
This goes for the boardroom as well.
이것은 이사회실에서도 마찬가지이다.
Students and professionals with years of training and specialized degrees in sport business may also find themselves being given advice on how to do their jobs from friends, family, or even total strangers without any expertise.
스포츠 사업에서 수년간의 훈련을 받고 전문적인 학위를 가진 학생들과 전문가들 또한 친구들, 가족, 혹은 전문 지식이 전혀 없는 심지어 완전히 낯선 사람들로부터 어떻게 자신의 일을 해야 하는지에 대한 충고를 듣고 있는 자신을 발견할지도 모른다.
Executives in sport management have decades of knowledge and experience in their respective fields.
스포츠 경영 임원진들은 자신의 각 분야 에서 수십 년의 지식과 경험을 가지고 있다.
However, many of them face criticism from fans and community members telling them how to run their business.
하지만, 그들 중 많은 사람들이 그들에게 그들의 사업 운영 방식을 알려주는 팬들과 지역 사회 구성원들로부터의 비난에 직면한다.
Very few people tell their doctor how to perform surgery or their accountant how to prepare their taxes, but many people provide feedback on how sport organizations should be managed.
자신의 의사에게 수술하는 방법을 알려주거나 자신의 회계사에게 자신의 세금을 준비하는 방법을 알려주는 사람은 거의 없지만, 많은 사람들이 스포츠 조직이 어떻게 관리되어야 하는지에 대한 피드백은 제공한다.
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