Managers frequently try to play psychologist, to “figure out” why an employee has acted in a certain way.
관리자들은 직원이 왜 특정한 방식으로 행동했는지를 ‘파악하기’ 위해 심리학자 역할을 하려고 자주 노력한다.
Empathizing with employees in order to understand their point of view can be very helpful.
그들의 관점을 이해하기 위해 직원들과 공감하는 것은 매우 도움이 될 수 있다.
However, when dealing with a problem area, in particular, remember that it is not the person who is bad, but the actions exhibited on the job.
하지만, 특히 문제 영역을 다룰 때, 그것은 잘하지 못하는 사람이 아니라 근무 중에 보여지는 행동이라는 것을 기억하라.
Avoid making suggestions to employees about personal traits they should change; instead suggest more acceptable ways of performing.
직원들에게 그들이 바꿔야 할 인격적 특성에 대해 제안하는 것을 피하라. 대신에 더 용인되는 수행 방법을 제안하라.
For example, instead of focusing on a person’s “unreliability,” a manager might focus on the fact that the employee “has been late to work seven times this month.”
예를 들어, 관리자는 어떤 사람의 ‘신뢰할 수 없음’에 초점을 맞추는 대신, 그 직원이 ‘이번 달에 회사에 일곱 번 지각했다’는 사실에 초점을 맞출 수도 있을 것이다.
It is difficult for employees to change who they are; it is usually much easier for them to change how they act.
직원들은 자신이 어떤 사람인지를 바꾸기는 어렵다. 일반적으로 자신이 행동하는 방식을 바꾸기가 훨씬 쉽다.
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