Rebels may think they’re rebels, but clever marketers influence them just like the rest of us.
반항자들은 자신들이 반항자라고 생각할지도 모르지만, 영리한 마케터들은 나머지 우리에게 그러듯이 그들에게 영향을 준다.
Saying,“Everyone is doing it” may turn some people off from an idea.
“모두가 그것을 하고 있다.”라고 말하는 것은 일부 사람들로 하여금 어떠한 생각에 대해 흥미를 잃게 할지도 모른다.
These people will look for alternatives, which (if cleverly planned) can be exactly what a marketer or persuader wants you to believe.
이 사람들은 대안을 찾을 것이고, 그것은 (만약 영리하게 계획된다면) 정확히 마케터나 설득자가 여러분이 믿기를 원하는 것일 수 있다.
If I want you to consider an idea, and know you strongly reject popular opinion in favor of maintaining your independence and uniqueness, I would present the majority option first, which you would reject in favor of my actual preference.
만약 내가 여러분이 한 아이디어를 고려하길 바라고, 여러분의 독립성과 유일성을 유지하기 위해 대중적인 의견을 강하게 거부한다는 것을 안다면, 나는 대다수가 선택하는 것을 먼저 제시할 것이고, 여러분은 내가 실제로 선호하는 것에 맞게 그것을 거부할 것이다.
We are often tricked when we try to maintain a position of defiance.
우리는 반항의 입장을 유지하려고 할 때 종종 속는다.
People use this reversal to make us “independently” choose an option which suits their purposes.
사람들은 우리가 그들의 목적에 맞는 선택지를 ‘독자적으로’ 택하도록 만들기 위해 이러한 반전을 사용한다.
Some brands have taken full effect of our defiance towards the mainstream and positioned themselves as rebels; which has created even stronger brand loyalty.
일부 브랜드들은 주류에 대한 우리의 반항을 완전히 활용하여 스스로를 반항자로 자리매김해 왔고, 이는 훨씬 더 강력한 브랜드 충성도를 만들어 왔다.
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