In the past, people typically bought and owned the products they needed, whether they were physical copies of movies or music albums.
과거에는, 영화의 실물 사본이든 음악 앨범이든 사람들은 보통 그들이 필요한 상품을 구매하고 소유했다.
However, this traditional approach to consumption has faced challenges in recent years as more people have chosen to subscribe rather than make purchases.
그러나, 소비에 대한 이 전통적인 접근은 최근 몇 년 동안 더 많은 사람들이 구매를 하는 대신에 구독하기를 선택하면서 도전에 직면해 왔다.
This transition has accelerated the growth of what is now known as the subscription economy.
이 이행은 현재 구독 경제라고 알려진 것의 성장을 가속화해 왔다.
Consumers can now subscribe to almost anything —from streaming platforms, such as Netflix and Spotify, to software solutions and even car rental subscriptions.
소비자들은 이제 넷플릭스와 스포티파이 같은 스트리밍 플랫폼부터, 소프트웨어 솔루션과 심지어는 자동차 대여 구독까지 거의 모든 것을 구독할 수 있다.
The subscription economy has expanded significantly, experiencing substantial growth over the past decade, and is on track to achieve a market size of more than $1.5 trillion within the next few years.
구독 경제는 크게 확장되어 왔는데, 지난 10년 동안 상당한 성장을 경험했고, 향후 몇 년 내에 1.5조 달러 이상의 시장 규모를 달성하기 위해 나아가는 중이다.
As a result, an increasing number of companies are moving to subscription-based business models to capitalize on this trend.
그 결과, 점점 더 많은 기업들이 이 추세를 활용하기 위해서 구독 기반 사업 모델로 옮겨가고 있다.
Subscription-based business models benefit both consumers and businesses.
구독 기반 사업 모델은 소비자와 기업 모두에게 이익을 준다.
Consumers gain affordable access to a variety of products or services, often at a lower overall cost compared to purchasing them individually.
소비자들은 종종 개별적으로 구매하는 것과 비교해서 더 낮은 전체 비용으로, 다양한 상품이나 서비스에 대한 알맞은 가격으로 접근할 수 있다.
Meanwhile, businesses secure a stable, steady revenue stream by fostering long-term customer relationships.
한편, 기업들은 장기적인 고객 관계를 조성함으로써 안정적이고, 지속적인 수입원을 확보한다.
Ultimately, the growth of the subscription economy is advantageous for both parties, making it a dominant force in modern commerce.
궁극적으로, 구독 경제의 성장은 현대 상거래에서 그것을 지배적인 힘으로 만들면서, 양측 모두에게 이롭다.
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