클래스카드 | 리딩튜터 챌린저 2

Imagine you’re looking for nutritious food at the supermarket.

당신이 슈퍼마켓에서 영양가 있는 음식을 찾고 있다고 상상해 보아라.

You see two granola bars: one is labeled “organic,” and the other is not.

당신은 두 개의 그래놀라 바를 보는데, 하나는 ‘유기농’이라고 표시되어 있고, 다른 하나는 그렇지 않다.

You will probably be inclined to choose the organic granola bar, assuming it’s a better choice.

당신은 아마도 더 좋은 선택이라고 추정하기 때문에 유기농 그래놀라 바를 선택하게 될 것이다.

However, many of these “health foods” still contain excessive amounts of sugar, contradicting your expectations.

그러나 이러한 많은 ‘건강식품’은 여전히 지나치게 많은 양의 설탕을 포함하고 있어 당신의 기대와 모순된다.

This phenomenon is called the halo effect.

이런 현상은 후광효과라고 불린다.

The halo effect is the tendency to make an overall judgment — either positive or negative — based on a single characteristic.

후광효과는 한 가지 특징을 바탕으로 전체적인 판단(긍정적이든 부정적이든)을 내리는 경향이다.

It is a form of cognitive bias that causes you to make quick decisions while ignoring key information.

이는 당신이 중요한 정보를 무시하는 반면 빠른 결정을 만들도록 하는 인지적 편향의 한 형태이다.

It might seem beneficial to make decisions faster, but it also puts you at risk of making the wrong choice.

결정을 더 빨리 내리는 것이 이로워 보일 수도 있지만, 당신이 잘못된 결정을 만들 위험에 빠뜨릴 수 있다.

Relying too much on first impressions can interfere with your judgment.

첫인상에 너무 의존하는 것은 당신의 판단에 방해가 될 수 있다.

For instance, you might believe that your coworker is a respected leader because they graduated from a prestigious university.

예를 들어, 당신은 당신의 동료가 명문 대학을 졸업했기 때문에 존경받는 리더라고 믿을지도 모른다.

However, an impressive college degree doesn’t guarantee good leadership.

그러나 인상적인 대학 학위가 훌륭한 리더십을 보장하는 것은 아니다.

In reality, they might struggle to take on a leadership role, and your bias may prove to be misleading.

실제로 그 사람은 리더십 역할을 맡는 데 어려움을 겪을지도 모르며, 당신의 편향은 오해를 일으키는 것으로 판명될지도 모른다.

This exemplifies how the halo effect is unconscious, meaning it influences your decision-making when you don’t realize it.

이것은 어떻게 후광효과가 무의식적으로 작동하는지의 전형적인 예가 되며, 이는 당신이 그것을 깨닫지 못할 때 당신의 의사 결정에 영향을 미친다는 것을 의미한다.

Therefore, you should be cautious about judging anything without considering all the available information.

따라서, 모든 이용가능한 정보를 고려하지 않고 무언가를 판단하는 데 주의해야 한다.

Dreams can be captivating, exciting, or even scary, and most of the time, they occur without conscious control.

꿈은 매혹적이거나, 흥미롭거나, 심지어 무서울 수도 있고 대부분의 경우, 그것들은 의식적인 통제 없이 일어난다.

But occasionally, we experience extraordinary dreams.

하지만 가끔 우리는 특별한 꿈을 경험한다.

Not only do we realize that we are dreaming, but we can also control what happens!

우리는 우리가 꿈을 꾸는 중이라는 것을 깨달을 뿐만 아니라, (꿈속에서) 일어나는 일을 통제할 수도 있다!

These are referred to as lucid dreams.

이러한 꿈은 자각몽이라고 불린다.

In typical dreams, self-awareness is generally absent, whereas during lucid dreams, the brain seems to show activity associated with being awake.

일반적인 꿈에서는 대체로 자기 인식이 없는 반면, 자각몽을 꾸는 동안에는 뇌가 깨어 있을 때와 관련된 활동을 보여주는 것처럼 보인다.

In this heightened state of consciousness, we can navigate our dream environment, as if completely awake.

이러한 높아진 의식 상태에서 우리는 마치 완전히 깨어 있는 것처럼 꿈속 환경을 탐색할 수 있다.

Additionally, while ordinary dreams usually fade after waking and stay in our memory for only a short time, lucid dreams often remain vivid and memorable after we have awakened.

게다가, 일반적인 꿈은 보통 잠에서 깬 이후 사라지고 짧은 시간 동안만 기억에 남는 반면, 자각몽은 종종 잠에서 깬 후에도 선명하고 기억에 남는 상태가 된다.

Nevertheless, lucid dreams present certain drawbacks.

그럼에도 불구하고, 자각몽은 몇 가지 단점이 있다.

First, they can be exhausting, as they disrupt normal sleep cycles, preventing us from getting adequate rest.

첫째, 자각몽은 정상적인 수면 주기를 방해하기 때문에 기진맥진하게 만들 수 있고, 충분한 휴식을 취하는 것을 막는다.

Furthermore, lucid dreaming has the potential to become a habitual behavior, one that people find difficult to resist.

더욱이, 자각몽은 사람들이 저항하기 어렵다고 생각하는 습관적 행동이 될 가능성이 있다.

There are those who believe that lucid dreams are more than just an interesting experience and say that these dreams can lead to personal development.

자각몽이 단순히 흥미로운 경험 그 이상이라고 믿고 이런 꿈이 개인의 성장으로 이어질 수 있다고 말하는 사람들이 있다.

Individuals might be able to use them to gain confidence and overcome their fears, so a person who is hesitant to attempt something in real life can confront it first in their dreams!

사람들은 자신감을 얻고 두려움을 극복하기 위해 자각몽을 이용할 수 있을지도 모르고, 그래서 실제 삶에서 어떤 것을 시도하기 주저하는 사람은 꿈에서 그것을 먼저 마주할 수 있다!

Sardine fishermen encountered a dilemma: sardines were dying quickly after being caught, but live sardines could be sold at a higher price.

정어리 어부들은 딜레마에 직면했다: 정어리들이 잡힌 후에 빠르게 죽어버렸는데, 살아 있는 정어리가 더 높은 가격에 팔릴 수 있는 것이었다.

So, one fisherman came up with a brilliant solution.

그래서, 한 어부는 기발한 해결책을 생각해 냈다.

He introduced a catfish into each container of captured sardines.

그는 각각의 잡힌 정어리 통에 메기 한 마리를 넣었다.

To avoid this predator, they were forced to keep swimming around, and this constant movement kept them alive longer.

이 포식자를 피하기 위해, 정어리들은 계속해서 주위를 헤엄쳐야 했고, 이 끊임없는 움직임이 정어리들을 더 오래 살아 있게 했다.

This phenomenon, called the catfish effect can be applied to situations in various fields.

‘메기 효과’라고 불리는 이러한 현상은 여러 분야의 상황에 적용될 수 있다.

In sports, for example, coaches understand that bringing a new, talented player onto a team enhances the performance of the other players.

예를 들어, 스포츠에서는 감독들이 새로운 유능한 선수를 팀에 영입하는 것은 다른 선수들의 경기력을 향상시킨다는 것을 안다.

This happens because players start playing harder to avoid losing their position on the team.

이는 선수들이 팀 내에서 자신의 자리를 잃지 않기 위해 더 열심히 경기하게 되기 때문에 발생한다.

Similarly, businesses utilize this effect to motivate their employees.

비슷하게, 기업들도 직원들에게 동기를 부여하기 위해 이 효과를 활용한다.

In economics, the effect explains how companies can foster creativity and innovation.

경제학에서는, 이 효과가 기업들이 어떻게 창의성과 혁신을 촉진할 수 있는지를 설명한다.

The entering of strong competitors in the market pressures other companies to become more adaptable to survive, causing the entire economy to become stronger.

시장으로의 강력한 경쟁자의 진입은 살아남기 위해 더 적응할 수 있도록 다른 기업들을 압박하고, 전체 경제를 더 강해지게 만든다.

In short, pressure and stimulation caused by the introduction of a competitor or threat can make people and businesses work harder.

요약하면, 경쟁자나 위협의 도입에 의해 야기된 압박과 자극은 사람들과 기업이 더 열심히 일하게 만들 수 있다.